11月7日，萬江今日簡(jiǎn)訊！

好文推薦：《做時(shí)間的管理者》

我們每天都需要面對(duì)處理各種各樣的事情，不管事情完成了與否，時(shí)間都是不等人一直在流逝的，如果不能做好時(shí)間管理，我們的工作效率就會(huì)越來越低。那么，什么是時(shí)間管理？在日常生活中始終如一、有的放矢地使用行之有效的方法，組織管理好自己生活的方方面面，最有意義、最大限度地利用自己所擁有的時(shí)間，這就是時(shí)間管理。 做時(shí)間的管理者正是我們每個(gè)人都值得考慮的問題。

1、明確責(zé)任分工，權(quán)責(zé)分明

分工是現(xiàn)代企業(yè)管理的標(biāo)志，分工促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)，分工提高工作的效率。公司各成員之間為完成某一項(xiàng)或多項(xiàng)任務(wù)而進(jìn)行的分工協(xié)作，以大幅度提高工作效率和工作的質(zhì)量。

提高工作的效率，合理的安排好自己的工作計(jì)劃，在實(shí)際的工作中，應(yīng)該做好自己的本職工作，分清主次，權(quán)責(zé)明確，其中權(quán)是指職權(quán)，是完成你所負(fù)責(zé)工作的權(quán)利；責(zé)是責(zé)任，是誰(shuí)有義務(wù)做什么工作的問題。

2、 設(shè)定目標(biāo)，做好計(jì)劃

目標(biāo)設(shè)定以后，要開始把目標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)，把藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)，這時(shí)就需要制定計(jì)劃。但是在計(jì)劃與行動(dòng)之間經(jīng)常有兩個(gè)極端：第一是拖拖拉拉、不慌不忙；第二是貿(mào)然進(jìn)行、馬上行動(dòng)。而正確的做法是要制定計(jì)劃，“慢慢計(jì)劃，快快行動(dòng)”永遠(yuǎn)是取得成功的捷徑，目標(biāo)是不能輕易變更的，目標(biāo)要清晰、明了。

3、學(xué)會(huì)說“不”

在實(shí)際工作中，按照既定的計(jì)劃去推進(jìn)實(shí)行，朋友、同事和其他人都常常會(huì)對(duì)我們的時(shí)間和精力有一點(diǎn)點(diǎn)需求，有時(shí)還不止是那么一點(diǎn)點(diǎn)。如果出于禮貌，我們滿足了所有這些需求，那么我們就會(huì)把自己弄得精疲力竭。其結(jié)果是，我們?cè)谒蟹矫娴谋憩F(xiàn)都會(huì)受到影響。對(duì)于那些要求或需要占用我們時(shí)間或精力的人，有時(shí)我們確實(shí)需要說不。

4、拒絕拖延

每個(gè)人或多或少都會(huì)有些拖延的心態(tài)，總想著這件事現(xiàn)在不急，不需要處理，一件一件的事情拖延下來，往往到最后才發(fā)現(xiàn)事情早已超出自我的控制。

首先你需要建立起足夠的自信，心理暗示自己，相信自己一定可以做到的，第二步就是設(shè)立確定的目標(biāo)，把任務(wù)分割一個(gè)一個(gè)小的步驟，雖說“萬事開頭難”，但是只要你邁出了第一步，很多事情都是可以慢慢解決的。